9:05 前日の振り返り

自身の事業の振り返り: 参加者の多くが、自身の事業を見つめ直す機会となった。

時給を考える: 自身の労働の対価を意識し、事業の収益性を見直すきっかけになった。

振り返りの重要性: 定期的に自身の事業を振り返ることの重要性が再確認された。

9:06 futureVision

コミットメントと情熱: コミットメントが情熱を生み出し、それが結果につながるという考えが共有された。

年間スケジュール: 各自の年間スケジュールを見直し、目標達成に向けて行動することを促した。

9:08 マインドセット

豊かさ、拡大、初心、改善など: 成功するための様々なマインドセットが共有された。

格言: 「行動は価値観に支配される、結果は原則に支配される」という言葉が印象に残った。

□とてつもない成功を収める5つのルール

毎日60分課題に取り組む

正しい知識を蓄え、継続的に実践する

課題を他のメンバーと共有する

成果を記録する

承認・感謝し、成長を受け入れる

□なぜビジネスのやり方が変わらないのか？

質量、目標設定、誤解語などが、ビジネスが変わらない原因として挙げられた。

9:16 コーヒーミーティングのポイント

セッション時間、事前情報共有、ヒアリングなど: 効果的なコーヒーミーティングを行うためのポイントが共有された。

□Day vs Week

帯で時間を確保することの価値

空いた時間にスケジュールを立てるリスク

□コーヒーミーティングの声掛けアイデア

事前にグループを作る、SNSを活用するなど、様々なアイデアが出された。

10:00 コーヒーミーティング WORK2

リストアップ、メッセージ送信、アポイント: コーヒーミーティングの具体的な流れをロールプレイングで実践した。

3人一組で実践: 質問の仕方や会話の進め方についてフィードバックを行った。

コーヒーミーティングの活用拡大: 三役やコーディネーターがビジター役を体験し、コーヒーミーティングの価値を共有することを提案した。

10:48 ヒーローズムーブメント

ツールキットの提供: 2月初旬にツールキットが提供される予定である。

JUST1: 一人が一人のスポンサーになる取り組みが紹介された。

11:10 人事考課の改善

60DAY: 3ヶ月ごとの評価制度について説明があった。

11:14 まとめ

成功のマインドセット: 目標思考、行動思考、結果思考の重要性が強調された。

組織のフロー: 各メンバーが役割を理解し、積極的に関わる状態を目指すことが重要である。

リーダー育成: リーダーがメンバーを育成するための10のステップが紹介された。

—-修正する前のメモ—

夢乃井パワーキャンプ　day2

9:05 前日の振り返り

自身の事業を考える・時給を考える人が多かった。

※自分の事業を振り返る時間を確保することの重要性

9:06 futureVision　現在から未来に向けて

情熱はコミットメントを産まない、コミットメントが情熱を産む

コミットメントと情熱が結果を産み出す（強いリーダーシップ）

※自身の年間スケジュールは？

9:08 マインドセット

①豊かさ：世の中自体が豊かであり、我々が必要としているもの以上のものがある。

②拡大：我々は創り出すことができる

③初心：教えてください　常に謙虚な姿勢、そこから何を学べるか

④改善：目標達成に向けた戦略の改善を行う

⑤高いスタンダード：自分が持っている基準を高く

⑥誠実：言動との一致

⑦貢献：他社に貢献できるマインドと行動

（格言）

行動は価値観に支配される、結果は原則に支配される

□とてつもない成功を収める5つのルール

1.毎日60分課題に取り組む

2.正しい知識を蓄え、理解の為に継続的に実践する

3.毎日15分取り組んだ課題を他の3人のメンバーに分かち合う

4.Messengerチャットで発信し成果を記録する

5.承認・感謝し、成長を受け入れる

□なぜビジネスのやり方が変わらないのか？

質量の欠如：質量を与える、自分はなぜ学ぶのか？→その答えとは

高すぎる階段：高い階段をのぼることは困難である、階段をのぼれる高さの目標とは？

誤解語：多くの失敗は誤解語を産み出している

9:16 コーヒーミーティングのポイント

①セッション最大30分

②ビジターに合わせたフレキシブルな時間

③ミーティングの最低1日前に事前情報の共有

④一部屋について一人

⑤相手の話を聞く（ヒアリング）※何を聞く必要があるのか？

⑥紹介者は互いをどの様に紹介すると効果的なのか？

⑦戦略MTGを2回開催することで成果を高める（細やかな情報共有の機会）

□Day vs Week

①帯で時間を確保することの価値とは？

②空いてる時間にスケジュールを産めるリスクとは？

□コーヒーミーティングの声掛けアイデアとは？

（テーブルのアイデア）

1.事前にグループを作る　感想：弱いと感じる

2.繋いでいく習慣を当たり前にする（一人が何人と自然と繋がるか？）

3.SNSを活用する時は相手を気に掛けるアクションをキッカケにする

※声掛けのアイデアが無い人はコミュニケーションと想像力に乏しい

□人脈のリストアップ

1.カテゴリーが先に書かれているリストから名前を記入していく

やってみた体験：記憶の曖昧さ・顔を思い浮かべる・名前が出てこない

2.カテゴリーからリストアップを行い40人リストを作成するアイデア（マンネリの防止・ゲーム性）

3.リストアップをどの機会で活用できるか？→モメンタムに活用

4.メンバーはできるのか？仕組化、習慣化はできるのか？

5.チャプター全体でカテゴリーリストの穴埋め作業など効果的なのかもしれない

6.カテゴリーリストの優先順位：親族やSNS上の知人を含めることでより自然な人脈リストがつくれる

□コーヒーミーティングで行う事

Q.〇〇さんのお仕事に関して聞かせてください

Q.夢や目標、〇年後こうなりたい計画はございますか？

Q.課題と感じることはございますか？

Q.それはいつ頃からですか？

Q.解決できる具体的なアイデアはお持ちですか？

Q.もしかしたらお役に立てるかもしれませんので、ご自身で確かめてみませんか

10:00 コーヒーミーティング WORK2

□リストアップ→メッセージを送る→適切なやり取り→アポイント

※具体的なイメージとロールプレイング（会話のGOALとプロセスを想像する）

□3人一組　持ち時間は5分＋フィードバック1分

1.どんな質問されると人はうれしくなるのか？

2.どこにゴールをおいて会話を進めるのか？

3.共通点というキーワードで会話の進めやすさ（V＝認知）からの信頼の速度を速める

□コーヒーミーティングの活用を拡大する為に

1.三役やコーディネーターがビジター役として体験をすることで、ビジネスの課題解決のサポートに限らず、良い体験を得ることでコーヒーミーティングの価値を口込めるように促す。

2.チャプターでエバの時間を活用してロープレをメンバーに体験してもらう

□成功のポイント

1.「やる」と決めてやり続ける

2.帯でスケジュールを確保する

3.臨機応変に対応する

10:48　ヒーローズムーブメントに関して

□2月初旬に　ツールキットの提供開始予定

□JUST1（一人が一人のスポンサーになること）→特別な承認バッチを獲得できる

11：10　人事考課の改善

□60DAY　3か月×4セット　→後日ディレクターに書類が届く

11:14 まとめ

成功のマインドセット

①目標思考：3つのゴール設定を立てる

1.ブレイクスルーゴール：最大のゴール（大きな階段）

2.アチーバブルゴール：頑張るとのぼれる階段

3.フロアゴール：絶対達成する通過点のゴール

②行動思考：PDCAサイクルからPDSAサイクルへ転換

③結果思考：結果を承認する

□個人の才能の発揮とそれを活かせる組織のフロー

レベル1.メンバーが互いに無関心の状態にある

レベル2.メンバー各自がバラバラの意識で活動している

レベル3.メンバー各自の組織へのスタンスが不明確（ビジネスマインド・友達マインドなど）

レベル4.メンバー各自が明確な認識をもち、助け合いが起きている状態

レベル5.メンバーが役割を理解し、積極的に関わっている状態

□フローが起きているか？起こせる組織になっているか？

1.個人の現在地やコミットの明確化

2.管理者・リーダーの強みを発揮

3.わかりやすい人財育成のメソッド

4.組織における働きがい　など10項目

□リーダー育成の為の10のステップ

1.認識する

2.惹きつける

3.理解する

4.やる気を引き出す

5.育成する

6.活力を与える

※4までを意識してまずは関わる

パワーキャンプ後の目標設定と行動

1.JUST1戦略　一人が一人のスポンサーになる価値※課題項目のレベル分け

レベル1.毎週のリファーラル

レベル2.毎月のビジター

レベル3.半年で1スポンサー

メンバーとどのレベルで会話をするか？選択をする→レベル3で会話をすることでメンバーとの会話の質を上げる

2.課題＝なぜメンバーは自分がスポンサーになる価値を意識していないのか？